после принятия решения его может быть трудно изменить;
обязательство может приниматься на длительный срок;
часто решения требуют значительных финансовых средств;
Решения по капитальному бюджетированию, как правило, самые ответственные для менеджмента. Это связано с тем, что:
Запускать ли рекламную кампанию?
Проводить ли исследования и разработки?
Выходить ли на новый рынок? Начинать ли выпуск нового продукта?
Приобретать ли новые площадки или заводы?
Инвестировать ли в новую производственную линию?
Скачать в формате Excel2007
Скачать заметку в формате Word2007
Какие проекты должны быть приняты и какие активы необходимо приобрести?
Сколько всего должно быть потрачено на проекты/активы?P
Для капитального бюджетирования важны два вопроса:
Капитальное бюджетирование процесс принятия решений по выбору соответствующих инвестиционных проектов и определения общей суммы финансирования капиталовложений.
При рассмотрении инвестиционных проектов необходимо учитывать два аспекта. С одной стороны, успех проекта является свойством, поэтому для оценки проектов необходимо использовать не один показатель, а несколько. Подробнее см. . С другой стороны, будущие результаты проекта зависят от целого ряда неопределенностей. То есть оценку проектов следует основывать не только на ожидаемой доходности, но и на величине риска, связанного с этой доходностью. Подробнее см. . Рассмотрение указанных вопросов составляет суть капитального бюджетирования.
Настоящая заметка написана в рамках курсаP и посвящена методам, используемым для принятия долгосрочных решений. Такого рода решения включают в себя оценку инвестиций, отдачу от которых планируется получать в течение нескольких лет.
5. Оценка эффективности инвестиций
Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся
5. Оценка эффективности инвестиций
Комментариев нет:
Отправить комментарий